Back from the days off

I hope you all had a couple of chilled days during Xmas!

I spend some relaxing days in Fribourg, Switzerland (at Café Populaire, where a DJ played some good Broken Beats, visited the beautiful old city center, snowboarded at Gstaad skiing area) and of course some days at home with the family.

Right now I am back in Frankfurt to give some more training on the Collaborative Workspace to my colleagues. After that I will prepare my move to Paris, where I will spend my next couple of months from January on.

LIFT! Workshop Ideas

Just some quick thoughts on possible workshop topics:

Ariane sent around an interesting e-mail, proposing a discussion on a workshop topic which could be organised by the Gebert Rüf fellows at Lift! Conference.

She explains one of the pillars of Henry Jenkins' theories: “participatory culture” or the participation of consumers in the “active” seeking of information and media experiences across various technologies and media resources.

This deeply resounds with what I am reading on and thinking about at the moment.

For me, the deciding question is: "Is the development of the web and IT deepening the gap (to be defined, e.g. "influence on decision making processes in society") between (knowledge) have-nots and information literates?"

How, you might think now, is this question related to the active seeking of information, mentioned by Henry J.?

For me, the underlying question of Henry's thinking is: what are the (web-)technologies (social bookmarking, RSS, feedreader, aggregators, ...), the skills (information literacy, ...) as well as motivations needed to be able to effectively enter into this "active seeking" mode?

Which then leads to the questions: who will be those active seekers? Are we seeing enough efforts to democratize tools, to bring information and media literacy not only to college students but to schools, not to mention to developing countries on a broad scale?

Hotel Very Welcome

Yesterday I went to see a good movie in MalSehn Kino ("We'll See Cinema"), Hotel Very Welcome by Sonja Heiss.

It's been a while since I've been to the movies and even longer since I went to an alternative venue. The guy behind the bar, probably 55+ years old, wearing glasses with yellow glasses and looking like he spend most of his life as a sailor, who is also selling the tickets, told us off (in a really direct way) for not ordering tickets and drinks at the same time. No "standardized service level" to be found like in the big cinema franchises - but it's this fact that makes it memorable and different.

The movie is worth seeing, it's about Europeans (English and Germans) who are trying to escape their normal lives and responsibilities by travelling to India and South-East Asia. It doesn't work . The scenes I liked best picture a girl in Bangkok, trying to book a flight over the phone.... but see for yourself!

LBS Competitions

Navteq (NYSE: NVT) the digital maps giant has a competition for LBS Developers going on. Registration for this Global LBS Challenge is already closed for European countries but challengers from the Americas and Asia Pacific can still sign up.

The aim is to "build innovative location-based services (LBS) that work with mobile phones and/or wireless handheld devices". The set-up is restricted: developers must use a Nokia N95 as the mobile device (SDKs can be found here) and of course Navteq maps as the mapping tool.

There are a couple of sponsors offering developer tools (Autodesk, Nokia, decarta, ptv, Telefonica and GPS World) or you can directly download the maps data for Paris and Barcelona (in case of the EMEA challenge). I didn't link to three of them, as they didn't set up a dedicated page for the challenge while the others did.


Then of course there is also Google's Android Developer Challenge. All infos regarding this competition can be found here.

Any more competitions that you know?

LBS: Good Introduction

If you would like to get acquainted with the idea of location based services and have a quick introduction to the basic ideas and the technologies it is based on I can recommend reading "Foundations of Location Based Services", written by a team of researchers at CartouCHe, a Swiss e-learning initiative on higher learning.

Unfortunately, only this first lecture is freely available, the other documents are only available to project members.

This document answers the basic questions of what LBS are, how they are useful, what is special about them and the technology behind it.

Another good, more technical introduction can be found here. With one simple example (a person looking for a nearby restaurant) it explains the HTTP and XML flows behind the search.

Do you know some other good introductory documents on LBS? Please feel free to post them in a comment!
Cheers!

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LIFT Conference - Fellowship

A couple of weeks ago I applied for a fellowship of the Gebert Rüf Stiftung, to be able to go to LIFT Conference in Geneva on February 6-8 next year.

LIFT is "a series of events gathering oberservers, explorers, and builders from around the world to discuss the current challenges and creative solutions presented by emerging technologies". It is a very young conference, which was held in 2006 for the first time. It happens twice a year in Seoul, Korea and Geneva, Switzerland. Some very interesting people already signed up, 209 so far.

The Gebert Rüf Stiftung is a foundation that supports "innovation by fostering new approaches and chosen individuals" with CHF 10 million a year. It was founded by entrepreneur Heinrich Gebert in 1997.

And I am one of the 20 students who won there! Thanks to lift and Gebert Rüf for making this possible! Already looking forward to February!

SEW2007Berlin: Ron Hillman

16:50: Ron Hillmann on Online Marketing und Suchmaschinen Optimierung.

Am Anfang: Dialog im Stil der Interviews im Labor für Entrepreneurship. Ron Hillmann ist ohne Zweifel sehr bewandert auf seinem Gebiet, allerdings wäre es schön, die technischen Details und Beispiele, die auf die auf Technik abzielenden Fragen von Prof. Faltin folgen anhand einiger Slides zu unterstützen.
Ron hat einige interessante Anmerkungen für die Viabilität von Online-Geschäftsmodellen (bezüglich Click-Through, Messung).

Was sind die Möglichkeiten für Gründer, kostengünstig Marketing zu betreiben:

1. Spezialisierte Foren (Stichwörter: "Abacus Forum", "SEO", "OM Talk")
   
2. Blog: Produkt und Dienstleistungen in URL (WordPress als Tip, hat ein System, das die Posts automatisch von den Suchmaschinen finden lässt). Blog
3. Umfragen (on- und offline)
   
4. Kostenlose PR Verteiler (z.B. Pressebox, OpenPR) nutzen
5. RSS Verzeichnisse
   

Grundsätzlich geht es um die Erstellung von Inhalten, die einen Mehrwert schaffen. Zur Analyse empfiehlt er Google Analytics und den Google Estimator ("wie viele Leute werden dieses Suchwortkombination nutzen"?)

Interessantes Tool für IpTV: Captain Ad, seit Montag online.

SEW2007Berlin: Social Entrepreneurship

14:30: Social Entrepreneurship: Care Club (Jochen Holtrup) & Betterplace (Till Behnke)

Peter Spiegel (durch Ashoka.org auf das Thema gestoßen).

Was ist Social Entrepreneurship? Siehe hier: Wikipedia, Ashoka
"Lösung von sozialen Problemen (auf dauerhafter und skalierbarer Basis) ohne Profitgedanken".
Abgrenzung zu NGOs: unternehmerische Ideen, sich selbst finanzierende Unternehmen.

Beispiele:
Social Enterprise (Grameen Telecom, Grameen Danone), Plattform für bessere Gestaltung der Globalisierung: Vision Summit.

Betterplace:
Refinanzierung über ein Business Model (Dienstleistungen an größere Unternehmen, z.B. auch CSR Initiativen), Chancengleichheit der Projekte, Skalierbarkeit der Plattform. Kiva als for-profit Alternative.

The Care Club:
" Angebot von Markenartikeln zum gleichen Preis wie im Einzelhandel. Der Clou: Bei jedem Kauf wird ein erheblicher Teil des Preises als Charity-Anteil 1:1 an ein Projekt Ihrer Wahl weitergeleitet". Das Unternehmen finanziert sich über Marketing-Budgets der Unternehmen, die The Care Club Website als Schaufenster nutzen.

Auf der Website gibt es vier Projekte zur Auswahl:

1. Freizeitcamp für Kinder
2. Armutsbekämpfung durch Ausbildung (in Afrika)
3. Mittagstisch für sozial benachteiligte Kids
4. Wasserspielplatz für Kindertagesstätte

Insgesamt tauchen als Diskussionspunkte immer wieder "kann/darf ich als Social Entrepreneur auch Geld verdienen - gesellschaftliche Akzeptanz", "Rechtsformwahl im Gesetztesdschungel Deutschland ("19 Steuerberater").

Im Moment liegt das Projekt auf Eis. Hintergrund ist die Klage einer Hilfsorganisation (Care International).

Ab Februar nach "Netzwirken" suchen. Jochen arbeitet an einer neuen Idee.

SEW2007Berlin Labor für Entrepreneurship

12:15 - Prof. Faltin und Prof. Sven Ripsas (Vorstandsvorsitzender des Existenzgründer-Instituts)

Viewpoints and techniques to create an innovative busines model

1. Imitation and arbitrage ("nicht zu empfehlen", da die Visibilität bei schon funktionierenden business models extrem hoch ist. Große Unternehmen sind hier im Vorteil, da Geschwindigkeit eine existentielle Rolle spielt).
   
2. "Discover something existing" (Hühnerfüße, die hierzulande weggeworfen werden gelten in China als Delikatesse )
   
3. "Function, not convention" (Aus Sicht des Kunden denken - z.B. "Apfelsaft zu Hause trinken", nicht notwendigerweise in Flaschen, siehe Ration Drink AG)
4. "Combine in a new way" (im Sinne z.B. eines Mashups: Low Cost Housing, Haus aus Ton, das durch ein innen entfachtes Feuer gebrannt wird und eine sehr viel höhere Stabilität und Lebensdauer hat als herkömmliche Low Cost Häuser (Wellblechhütte). Die zugrunde liegende Technologie ist das Brennen von Tongefäßen)
5. "Re-integrate functions" ("Mehrfachnutzung, z.B. gemeinsame Nutzung eines Hauses durch mehrere Ärzte)
6. "Take a problem and turn it into a business opportunity" (z.B. Bildungssystem in Deutschland: for profit Organisation, die Schulen gründet: Phorms)
7. "Reorganise work into fun" (Tom Sawyer: Beispiel des Zaunstreichens. Aus Arbeit wird "eine Party mit Freunden"). "Die Kunst ist Abwechslung".
8. "Bring a vision to life". Beispiel: Personal Computing, Ken Olsen (Dell): ""there is no reason for any individual to have a computer in his home" (Wikipedia). Andere Unternehmer hatten eine andere (erfolgreiche Vision), siehe Steve Jobs (Apple).

Eine Idee, die auf mehr als einem Bein steht: schönes Beispiel hierzu auf der Labor für Entrepreneurship Seite. (Auf die Grafik klicken!).

Elemente einer unternehmerischen Idee:

1. Lust auf etwas Neues, Spannendes
2. Echter Vorteil gegenüber meinen Wettbewerbern aus Kundensicht
3. Profitabilität / Sparsamkeit (Parsimony), an den notwendigen Stellen einsetzen
4. Innere Stimme / Feuer (Prof. Faltin zitiert Guy Kawasiki - make meaning)
5. Das Künstlerische
6. Zufall
7. Von der Natur lernen (siehe auch Mehrfachnutzung)
8. Ärger als Antrieb, kein Akzeptieren des second best.
   

13:00 Mittagessen

SEW2007Berlin: Offizielles Tag

Habe gerade mit Barbara Hoppe gesprochen.
Das offizielle Tag für den Workshop ist "StiftungEntrepreneurshipWorkshop2007"
Vielleicht besser auch "SEWBerlin2007"?

SEW2007Berlin: Eröffnung Workshop für Entrepreneurship

10:00 Berlin, Umweltforum.

Heute und morgen findet in Berlin ein Workshop der Stiftung für Entrepreneurship in Berlin statt. Ich werde an beiden Tagen teilnehmen und versuchen so weit es geht live zu bloggen. So wie es aussieht, werden nicht viele Blogger über das Event berichten, Laptops sind kaum zu sehen. Nach der Anmeldung kleben die Teilnehmer einen farbigen Punkt auf ihr Namensschild um zu kennzeichnen, zu welcher der vier Gruppen (Gründer mit unausgereiftem Konzept, Gründer mit ausgereiftem Konzept, Investoren und Berater) der Teilnehmer sich zählt. Gute Idee!

Als Einführungslektüre für den Workshop wurde "Erfolgreich gründen - der Unternehmer als Künstler und Komponist empfohlen".

Hier ein Auszug aus der Zielsetzung des Workshops:

"Der Workshop bietet den Teilnehmern Gelegenheit, „konzept-kreative“ Gründungen kennen zu lernen und selbst anhand erprobter Techniken an solchen Konzepten zu arbeiten. Wir werden Ihnen Gründer vorstellen, die sich bereits mit Erfolg im Markt bewegen. "

10:15 das akademische Viertel wurde eingehalten - und so langsam könnte es losgehen.

Zuerst wird Prof. Faltin, der Gründer der Stiftung (siehe Entrepreneurship.de) und eines eigenen Unternehmens über "Entrepreneurship für Alle" reden. Tagline ist "Im Moment noch eine Vision, aber zum Greifen nahe".

Prof. Faltin führt in seine Philosophie für erfolgreiche Gründer ein:
"Keine Korrelationen zwischen bestimmten Merkmalen und Erfolg",
"Man muss kein guter Manager sein", "Man muss kein Kapital haben".

Try, fail
Try, fail
Try, succeed

Erster Teil: Entpreneurial Design

Success factors for Start-Ups: drei Komponenten bilden die Basis für den Erfolg eines Unternehmens. Die Verbindung zwischen raw material (Neue Technologien, Erfindungen) und dem Markt, wo über ökonomischen Erfolg oder Misserfolg entschieden wird (business administration, Wettbewerb) bildet das Entrepreneurial Design - was Prof. Faltin als die Entwicklung und die Verfeinerung eines Geschäftsmodells definiert.

"Entrepreneurs are change agents.
They are the individuals who bring new technologies
and new concepts into active commercial use"
(Lester Thurow)

Was muss gutes Entrepreneurial Design leisten?

1. klare Marktvorteile herausarbeiten
2. einen Vorsprung vor Imitatoren sichern
   
3. vor technologischer Obsoleszenz schützen
4. vor wirtschaftlicher Obsoleszenz schützen
   
5. mit möglichst wenig Startkapital auskommen ("Not macht erfinderisch")
6. Marketing als Teil des Entrepreneurial Design ansehen
   

Prinzipien eines High Potential Entrepreneurial Design

1. Skalierbarkeit (im Gegensatz zu dem Einsatz der Arbeitsleistung eines Freiberuflers, Arzt oder Consultant)
2. Einfachheit
3. Risikominimierung. Hier meint Prof. Faltin, dass die Annahme, dass ein Unternehmer Risiken eingehen muss ", radikal falsch" ist. Man bewegt sich als Unternehmer ja schon in risikoreichem Gelände bewegt, also muss das Ziel Risikominimierung sein.
   

The bohemian way of Entrepreneurship:

1. Looking at the initial idea from as many perspectives as possible
2. Try new combinations
3. Use new technologies (but beware of technology fascination)
4. Enjoy the fun and excitement
5. See art as a marvellous source of new perspectives
6. Let your imagination flow and excel

(The bohemian life: "lifestyles of marginalized and impoverished artists, writers, musicians and actors in major European cities.", from Wikipedia)

Zweiter Teil: Arbeitsteilung

Prof. Faltin meint, dass viele Start-Up Berater Gründern empfehlen, sich in ein weites Feld an Wissensgebieten einzuarbeiten (Finanzen, Recht, Management, Marketing).
Dagegen stellt er ein Konzept für unternehmerische Kompetenzen (Bewusstsein für neue Trends, Kreation und Umsetzung neuer Konzepte, Motivation und Enthusiasmus im Unternehmen fördern und als letzter Ausweg das Lösen schwieriger Probleme).

Dorothée scheitert an der Bilanzanalyse


Aber: Wie kann ein Unternehmer Qualifikation beurteilen, wenn er selber nicht über die einschlägigen Fachkenntnisse verfügt?
Antwort: durch Empfehlungen und Vergleiche schnell zu einer Entscheidung zu kommen.

Als Zusammenfassung schlägt er auf der nächsten Folie vor: Als Entrepreneur muss man an seinem Unternehmen arbeiten, nicht notwendigerweise im Unternehmen.

Dritter Teil: Komponenten

"Concentrate on creating a good business model". Viele andere (begleitende) Funktionen sind einfach auszulagern (Einkauf - über standardisierte Märkte, Börsen, Bürodienstleister nutzen, Verwaltung und Rechnungswesen abgeben, Versand - abgeben). Er gibt hier ein Beispiel der RatioDrink AG.
Was macht dann der Entrepreneur? Sich auf das Geschäftsmodell konzentrieren; und auf die "Konzertierung" der verschiedenen ausgelagerten Funktionen. Schliesslich muss er sich in der Öffentlichkeit bemerkbar machen.


















11:40: Pause.